DANO(Decentrailized Autonomous Networked Organization) 경영플랫폼
기본 개념
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기존의 피라미드 구조로 쌓아 올린 구조가 아닌 네트워크형 수평구조 조직
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이 구조는 슬라이드의 6개의 요소로 돌아간다
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비전 : 이 조직의 핵심 이념과 목적이 무엇이냐
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전략 : 이 일을 ‘어떤식으로 할 것인가’를 결정하는 중장기 로드맵
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조직 : 이 전략을 비전에 따라 수행하는 조직, 여기서 이른바 직무를 정의하고 성과와 책임을 묻는다
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성과 : 전략과 조직에 의해서 달성되는 것
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인사 : 성과를 내기 위해서 사람들을 관리하는 모든 것 (코칭, 피드백, 선발 및 보상)
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역량: 이 성과를 감당하고 인사업무를 처리하는데 직무 담당자가 적절한 역량을 가지고 있어야 한다.
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이 역량에 대한 건 ‘성취예측모형’에서 다룬다.
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경영은 6개 기본 개념의 상호작용에 의해 이루어집니다. (The Basic Six Circles Model, BSCM) 그 중 가장 취약한 개념에 의해 제약을 받습니다. (제약이론)
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이것들 중 하나만 잘 된다고 되는게 아니다
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경영 개념 중 비전, 전략, 조직이 가장 중요
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비전, 목적, 전략, 조직에 대한 이해가 중요하다.
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성과, 역량, 인사는 부속 개념으로 따라오는 것을 중요시함
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세개의 개념이 보조적으로 달라붙으면 조직의 생산성과 창의성을 높일 수 있다.
경영개념의 다차원성 ( C.I.I)
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슬라이드에 나온 3차원 그림 참고
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각 항목의 설명
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개념의 명확성: 여기나온 개념들이 명확하게 자리 잡혀 있는가?
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내면화 정도: 이 개념들이 마음 속에 깊이 세겨져 있는가?
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실행 가능성: 이 경영개념을 실행할 가능성이 얼마나 되는가?
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결국 이 세가지 기준으로 DANO의 6가지 요소들이 얼마나 잘 돌아가느냐가 경영을 좌지우지한다고 볼 수 있다.
리더십의 용도
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리더십이 필요하다
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진실된 리더십이 필요하다
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진실된 리더십을 통해 이 바퀴를 돌려야 성과가 난다.
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비전과 전략으로 조직을 설계하여 구성원들의 역량을 향상시키고 성과를 내도록 한다.
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리더십은 신뢰와 희망을 공유하고 단호한 경영 플랫폼을 구축하는 것이다.
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돌아갈 수 있도록 믿어야 함
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비전, 전략, 조직이 중요
참고
무엇이 가장 중요한가? 비전, 전략, 조직
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DANO 경영에서 가장 중요한 것은 비전, 전략, 조직이다.
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비전의 매력적임에 따라 중요도가 결정된다.
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비전은 Compelling direction, Compellinng vision, Compelling performance
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비전의 중요성: 매력적인 비전이 없으면 안 된다.
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비전은 매력적이고 명확한 목적 방향을 제시해야 한다.
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비전은 결과를 알 수 있어야 하며, 챌린지적인 성격을 갖춰야 한다.
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비전의 달성은 엄청난 노력과 도전을 요구한다.
예를 들어,
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나는 휴가를 가서 백두산 등반을 하고 싶다면
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그러나 사진을 못 찍었던 날씨 때문에 아직 백두산 등반이 미완성 상태이다.
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이번에 중국을 거쳐 백두산으로 가기로 결정했다.
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그러나 백두산으로 가는 방법과 목적지가 아직 결정되지 않았다.
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비전은 분명하지만 완성되지 않은 상태이다.
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결정은 나 스스로가 내려야 한다.
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비전은 명확하지만 미완성 상태이다.
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비전 전략 조직을 세팅하기 위해서는 컨시퀀스(결과)가 도전적이고 명확해야 함
참고
