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최동석 강의록: DANO, 그리고 성취예측모형

이 사이트는 최동석 인사조직연구소에서 최동석 박사님이 강의하시는 내용을 개인적으로 텍스트로 다시 정리해서 올린 것입니다.
최동석인사조직연구소
2014년 봄에 은퇴했습니다. 1981년 한국은행 신입행원으로 본격적인 직장생활을 시작했습니다. 1988년 독일 기센대학Justus-Liebig-Universität Gießen(JLU)에서 심리학과 경영학 공부를 시작해서 경영학석사(Diplom-Kaufmann, 1991 봄)와 박사학위(Dr. rer. pol., 1993 가을)를 받았습니다. 주전공이 인사조직론이어서 세상을 인사조직관점에서 해석하고 설명합니다. 1993년 한국은행에 복귀한 후 인사조직분야에서 일하다가 2001년 한은을 떠나 은퇴할 때까지 경영컨설턴트 또는 경영자, 나아가 경영학자의 삶을 살았습니다. 『성취예측모형: 인사실패의 원인은 무엇인가?』(2021), 『똑똑한 사람들의 멍청한 짓』(2014, 재판 2018), 『다시 쓰는 경영학』(2013) 등의 책을 썼고, 몇 권의 책을 번역했습니다. 2022년8월 이전에 올린 동영상은 저를 도와준 조교들이 이따금 녹화한 강의 영상을 편집해서 올린 것입니다. 코로나 이후, 많은 사람들을 만나는 것이 불편해서 이 채널을 남의 손에 의존하지 않고 혼자서라도 계속해야겠다는 생각으로 2022년8월5일부터 5번의 시험방송을 거쳐 2022년8월10일 본격적인 첫방송을 라이브로 시작했습니다. 혼자서 라이브로 하는 이유는 동영상 편집의 번거로움을 줄이기 위해서입니다. 나이 들면서 단순할수록 더 아름답다는 느낌을 갖게 됩니다. 아직은 라이브 방송기계를 다루는 일에 익숙하지 않습니다. 아무쪼록 이 채널을 통해 인사조직론의 철학적 기반과 구체적인 방법론에 대해 함께 의견을 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 이를 통해 우리 사회가 조금 더 발전하는 데 공헌했으면 합니다. 현재, 정규 라이브 방송은 월요일/수요일 오후 7:30, 토요일 오후 1:30에 시작합니다. 어쩌다 가끔 호외방송을 할 때도 있습니다. 고맙습니다.
https://www.youtube.com/@pnocreator
다소 민감한 내용들이 너무 많다 할 수 있습니다. 그러나 결국 우리 사회를 움직이는 것은 ‘정치’고 이 정치를 하라고 위임한 일꾼들과 그 일꾼들이 만든 조직이 효율적이지 않는한, 우리 사회는 더 이상의 진보가 어렵다고 봅니다. 이 강의들은 경영학/인사조직학적 연구의 관점으로 우리 정치를 보고 있고 그래서 어떻게 개선하는 것이 나은 부분인지 알려줄 수 있는 좋은 내용들이라 이를 정리하고 공유합니다. (특정 정치인을 공격하고 조롱하려는 의도가 없음을 다시 알려듭니다.)
이 노트들은 아래 기술을 이용해서 정리하고 있습니다.
summarize_youtube_video_lecture
jinhoyoo

조직론: DANO

DANO 모형
서계차경에서 학습조직으로
인재의 역량진단과 리더십의 본질
학습조직 만들기
진실한 리더십

인사론: 성취 예측 모형

역량의 의미
핵심요소와 보조역량 요소
성취 예측을 위한 인터뷰 방법

하지 말아야 할 것들

인사실패가 반복되는 이유
직업적 무능함이 만연한 이유

반드시 봐야 하는 영상들

1. 냉철한 사랑, 즉 조직론적 사랑에 대하여_조직론적 사랑은 논문표절을 어떻게 처리할까?
2. 세상엔 정답이 없다. 다만, 패러다임이 있을 뿐이다.
3. 정치인의 책임과 죄의 문제
4. 공직자가 죄를 지을 수 없게 하는 조직설계의 3대 원칙(1)_분권화
5. 공직자가 죄를 지을 수 없게 하는 조직설계의 3대 원칙(2)_자율성
6.공직자가 죄를 지을 수 없게 하는 조직설계의 3대 원칙(3)_네트워크

정치에 적용한 조직설계

131. 정당의 주인은 누구인가? 송갑석의 무식함, 어느 정치학자와의 논쟁으로 더욱 선명해진 정당의 주인, 그리고 이재명의 리더십
121.(제4편) 문재인과 이낙연: 선진국 문턱에서 급격하게 후진국으로 추락했다. 누구의 책임인가? 그래서 보은(報恩)의 윤리에서 책임(責任)의 윤리로 거듭나야 한다.
129. 히틀러를 선택한 힌덴부르크, 윤석열을 선택한 문재인. 도대체 국가와 국민에 대한 일말의 관심이라도 있었던가? 자신의 권력유지와 평판에만 몰입했던 인간들
134. 이낙연 현상, 민주시민은 이것을 어떻게 해석할 것인가?
135. 윤석열, 어떻게 볼 것인가? 〈DANO 경영 플랫폼〉으로 본 윤석열과 《성취예측모형》으로 본 윤석열, 그리고 우리가 반드시 알아야 할 것들
136. 윤석열, 문재인, 이낙연, 이들의 공통점은 무엇인가? 국민에게 거짓말하면서 기회주의적으로 행동한다는 점, 자기인식이 불가능하고 무능하다는 점에서 같은 부류에 속한다.
127. 문재인은 왜 검찰개혁에 실패했을까? 검찰개혁뿐만 아니라 반드시 했었어야 할 어떠한 개혁 조치도 없었지만, 있어빌리티(itssability)의 끝판왕이었다.
141. 민주당 혁신위원장 김은경, 일을 잘하도록 돕자. 민주당의 혁신은 무엇을 위한 것인가? 민주당이 신뢰받지 못하는 정당으로 추락한 근본원인은 무엇인가?

인물평가

126. 이래경, 그는 누구인가? 민주당뿐만 아니라 한국의 정치판 자체를 혁신할 사람 / 홍영표, 이상민, 김종민, 송갑석 등의 수박들을 어찌할 것인가?
137. 추미애, 어떤 인물인가? 제67대 법무부 장관 추미애의 고백과 진심이 우리 사회에 끼친 영향은 무엇이며, 우리가 얻어야 할 교훈은 무엇인가?
149. 충북지사 김영환을 어떻게 볼 것인가? 공직에 부적합한 사람이다. 왜 그런지 분석해보자.
148. 양평군수 전진선을 어떻게 볼 것인가? 공직에 부적합한 사람이다. 왜 그런지 분석해보자.
[1주년 기념강의] 성취예측모형으로 본 문재인, 그는 누구인가? 오늘 이 강의의 목적은 모든 정치인과 시민이 윤석열과 문재인을 반면교사로 삼도록 하기 위한 것이다.

다시 봐야 하는 내용들

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실례탐구 정리

시작

민주당 대표 이재명에게 하고 싶은 얘기와 민주당 전체 의원들과 구성원들에게 하고 싶은 얘기가 있다. 경영학자로서 이재명에게 인사조직 분야를 전공한 경험을 공유하려고 한다. 경험을 바탕으로 책을 내는 것은 좋지만 논문 쓰는 것은 싫어한다. 그렇지만 실무에서 제가 배운 것을 적용시켜 컨설팅하고 사람들을 만나며 경험을 공유해왔다. 제 지식과 경험을 여러분과 공유할 수 있어서 행복하다. 허나 선생님들의 염려로 인해 체력 관리에 좀 더 신경 쓰며 계속 할 수 있게 되었다. 처음에 1년 하려고 생각했지만 지금은 이미 1년이 지났다.

댓글 읽어보기

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사람의 선과 악은 환경 조건에 따라 분출될 수 있음
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환경 조건을 잘 설계하면 선만 행하고 악을 행하지 못하도록 만들 수 있음
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사람의 성향은 알 수 없으므로 구조와 시스템으로 악을 방지해야 함
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윤석열에 대해 어떻게 알았는지 모르는 이유로 구조와 시스템을 강화해야 함
151. [제1편] 민주당 대표 이재명에게, 민주당의 개혁과 함께 승리하려면... 매력적인 비전=목적=방향을 설정하라. 그것만이 민주당을 살리는 출발점이다.

시작

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서론이 너무 길다.
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본론을 빨리 얘기하라.
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소론을 길게 얘기하는 이유가 있음.
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이런 방식을 가르치는 사람이 없음.
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게르만 모델과 앵글로색슨 모델에 대해 처음 들은 사람이 많음

댓글 읽어보기

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조직론에서 매력적인 비전은 돈이 되어야 함
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마음을 뜨겁게 하는 것은 높은 행복 추구와 지속시간 유지지만 그에 따르는 사람이 적음
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현실 세계의 사실을 보고 따라야 함
152. [제2편] 민주당 대표 이재명에게, 민주당의 개혁과 함께 승리하려면... 비전에서 도출된 전략으로 건곤일척의 싸움을 해야 한다. 그것만이 민주당이 사는 길이다.

시작

주요 주제는 조직에 관한 이야기, 김은경 혁신 위원장의 발표와 마무리, 고생과 비판에 대한 경험, 윤리와 도덕성에 대한 생각, 600년의 역사와 그 영향, 기득권층의 억압과 착취, 도덕 조직의 목적과 역할, 염려와 실망, 문서와 영상 분석입니다. 이 요약 노트는 주요 주제들을 통합하여 다양한 관점에서 조직과 김은경 혁신위의 역할과 성과를 평가하는 내용을 담고 있습니다.
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전해철의 대의원제에 대한 견해: 억압과 착취의 메커니즘

153. [제3편] 민주당 대표 이재명에게, 민주당의 개혁과 함께 승리하려면... 민주당을 살리려면 시민은 ‘관존민비’에서 ‘민존관비’정신, 즉 ‘그놈정신’으로 무장해야 한다.
156. 해병대를 시궁창에 처박은 윤석열 정부. 어떻게 건져낼 것인가? 군대를 임무형 전술(Auftragstaktik)로 개혁해야 한다. 행정조직도 같은 정신으로 개혁해야 한다.
#해병대 #윤석열 #인간의_평등성 #인간의_존엄성 #조직의_운영원리 2023년8월19일(토) 오후 1시30분부터 유튜브 [최동석인사조직연구소] 채널에서 라이브 방송을 시작합니다. 【매주 3회 라이브 방송】 ♣ 월요일 오후 7시30분 ♣ 수요일 오후 7시30분 ♣ 토요일 오후 1시30분 그 외에 비정규적인 호외 방송은 정규방송 외에 필요한 경우에 송출합니다. 오늘 강의 주요 내용은 다음과 같습니다. 00:00 시작 04:48 인간의 평등성과 존엄성: 모든 조직의 인사조직은 동일하다 11:43 군의 특수성과 가치관에 대한 한설 예비역 장군의 의견 46:16 천재성을 가진 크리스티안 숄츠 《인사조직론(Personalmanagement)》 57:27 조직을 어떻게 분석할 것인가? ‘인사조직론’의 구조 59:12 명령과 복종에서 대화와 토론으로 1:01:40 매불쇼: 김종대 전의원의 해병대 사태를 보는 견해 1:08:20 부탁의 말씀 1:13:27 군대개혁에 대한 참고문헌 1:19:25 디르크 W. 외팅 《Auftragstaktik: 임무형 전술의 어제와 오늘》 1:31:16 프랑스 - 프로이센의 전쟁(1806년 나폴레옹 전쟁) 1:38:21 국가개혁의 3대 과제 추진(사회개혁, 교육개혁, 군대개혁) 1:40:26 프로이센 – 프랑스의 전쟁(1870~1871) 1:44:13 프로이센 개혁을 위한 두 사람의 등장 1:45:23 오토 폰 비스마르크(1815~1898) 1:47:02 헬무트 폰 몰트케(1800~1891) 1:53:25 비스마르크와 몰트케의 비전은? 1:55:00 대전환의 의미: 착취의 관행을 버리고 개혁을 추진하라 2:00:21 DANO경영 플랫폼 설계와 운용 2:01:07 무엇이 가장 중요한가? 2:02:42 정리 #한설 #숄츠 #인사조직론 #성취예측모형 #김종대 #질서자유주의 #다른백년 #군대개혁 #Auftragstaktik #임무형전술 #외팅 #박정이 #몰트케 #프로이센_프랑스_전쟁 #비스마르크 #비전 #대전환 #DANO #경영플랫폼 #비전 #전략 #조직
https://www.youtube.com/watch?v=BI8RdzlIFE4

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군대의 임무형 전술인 아프트라크 스탁틱에 대한 언급
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임무형 전술(Auftragstaktik)에 대한 개념과 문제의 중요성
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임무형 전술(Auftragstaktik)의 대한민국 군대에서의 현상과 개혁의 필요성
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임무형 전술(Auftragstaktik)의 군대에서의 적용과 일반 경영학에의 접목 가능성
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군대에서 나온 정신이지만 이것은 어느 조직에서도 사용할 수 있는 것이다
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인간의 평등성과 존엄성: 모든 조직의 인사조직은 동일하다

156. 해병대를 시궁창에 처박은 윤석열 정부. 어떻게 건져낼 것인가? 군대를 임무형 전술(Auftragstaktik)로 개혁해야 한다. 행정조직도 같은 정신으로 개혁해야 한다.

시작

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비트코인과 암호화폐 블록체인 기술의 개념과 역사, 가치에 대한 논의
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비트코인과 인류 문명의 도약에 대한 논의
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기득권에 반발하는 비트코인(블록체인)이 주는 ‘명시화(明示化)’의 의미

여기서는 기득권과 정치의 문제, 명시화와 사유화의 중요성과 필요성에 대해 다루고 있으며, 이를 통해 올바른 리더십과 의사소통을 위한 명확한 의미 전달을 강조하고 있습니다.
177. 비트코인. 블록체인의 명시화(明示化) 기술이 우리 민족을 구원할 수 있을까?

시작

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이재명의 전략적 선택과 민주화
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겨울에 입는 이 조끼 잠바와 아내의 강의에 대한 이야기
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미래의 비전과 전략에 대한 공론화의 중요성과 현재 상황
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민주주의 체제와 관련된 내용과 비판
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건강한 민주주의 체제를 구축하기 위한 비전과 전략
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민주화를 위한 다양한 분야의 개혁과 문재인 정부에 대한 비판
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저널리스트에게 주어진 과제와 저자의 개인적인 태도와 경험
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구독자 수 변동과 독자들의 피드백에 대한 저자의 의문과 질문
Script
186. [제7편] 이재명. 더 많은 민주화를 향한 ‘전략적 선택(핵심요약)’. 중요한 것은 시민들의 공론화를 거친 비전, 전략, 조직인데, ‘압수수색’ 대신 ‘공론장’ 만들어야.

민주당 당원들에게

[제1편] 민주당 당원들에게, 정치민주화를 위하여 【건강한 민주주의 네트워크(건민네)】

참고 문헌

성취예측모형 - YES24
‘사람 보는 안목’이 시스템으로 구축돼야 한다!인사실패를 막는 데는 성취예측모형의 역량진단방법만큼 좋은 것은 없다성취예측모형은 한마디로 말해 사람 보는 안목이라고 할 수 있다. 자신의 직무에서 어느 정도 사회적 성취를 이룰 것인지를 사전에 예측하는 수단으로 제...
https://www.yes24.com/Product/Goods/105747247
똑똑한 사람들의 멍청한 짓 - YES24
오늘날 대한민국의 병폐는 누구의 책임인가?말단 공무원인가, 최종 결정권자인 대통령인가?관료 조직의 문제점에 날카로운 통찰과 해법을 전하다해가 바뀌고, 사람이 바뀌어도 해결되지 않는 관료 조직의 고질적인 문제의 원인은 무엇일까? 위로 올라갈수록 더 큰 권한과 권...
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다시 쓰는 경영학 - YES24
기업의 본질적 가치와 사명은 이윤이다. 기업의 모든 것이 이윤을 위한 도구요 자원이고, 그 구성원인 인간도 예외는 아니다. 기업은 더 높은 이윤을 위해서는 사람이라는 인적자원을 치밀하게 통제하고 관리한다. 수치로 표현된 분명한 목표를 제시하고 계량화된 성과측정...
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